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        “全國脫貧攻堅先進個人”、忻州偉業集團董事長、總經理張喜偉:“獨臂企業家”的奮斗與奉獻

        2021年2月25日,全國脫貧攻堅總結表彰大會隆重召開,全國共有1981人被中共中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽稱號。

        在這個歷史性的時刻,置身莊嚴的人民大會堂,獲此殊榮的忻州偉業集團董事長、總經理張喜偉心潮激蕩,悠悠往事歷歷在目——青年商海打拼,壯年死里逃生,中年二度創業,扶貧助殘、幫弱濟困二十余載……


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        張喜偉的故事動人心弦。對他的采訪結束后,一句話縈繞腦際:一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人。
        這樣的人,張喜偉庶幾近之。
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        1955年,張喜偉出生在忻府區紫巖鄉北宋村。其父1942年參加革命,曾任公社黨委書記。
        小時候在村里上學,張喜偉頑劣淘氣,腦子靈、點子多,是班里的“孩子王”,被老師揪出來“面壁”是家常便飯。五年級時換了班主任叫馬在苗,馬老師發現張喜偉在同學中有威信,特別在乎集體榮譽,就指定他當了班長?!疤詺獍钡淖宰鹦?、自信心被激發,發生了脫胎換骨般的變化。40多年后,張喜偉好不容易找到馬老師,面謝老師當年“挽救”他的恩情。已是耄耋之年的馬老師說,教書40多年,尋上門來感謝老師的,張喜偉是頭一個。
        1974年高中畢業,張喜偉回村勞動,不久擔任村民兵營長,第二年就入了黨,不久擔任村黨支部副書記。1979年被招工至忻縣飲食服務公司下設的飯店當采購,一年后就提拔為副主任。1982年調到忻縣物資公司,先做保管、采購,后來擔任科長、工會主席。
        1990年,當時的縣級忻州市成立物資局,組建物資供應公司搞經營。局領導在全局選賢任能,一致推舉張喜偉出任經理。張經理上任后,面臨“一有四無”的窘境——無經營場所、無啟動資金、無業務渠道、無工作人員,只有一份成立公司的“紅頭文件”。
        “光桿司令”先“招兵買馬”,張喜偉早看上了他結識的幾位工廠的采購員。這些人走南闖北、精通業務,能調到當時人人趨之若鶩的物資部門純屬意外之喜。開調令、辦手續,沒用半個月精兵強將就全部到位。
        跑貸款、租賃場地,把采購們撒出去了解供需信息,很快做成第一筆生意——從位于清徐縣的太原一電廠進回無縫鋼管,售給原平化肥廠。
        1991年,全國鋼材訂貨會在山西舉行,全國的鋼鐵企業、物資公司、工廠三方10余萬人云集太原。跟大企業、大公司比起來,忻州物資供應公司連“小魚小蝦”都算不上。張喜偉本來沒有跟寶鋼、武鋼“話事人”搭話的機會,更不用說談業務了。也是機緣巧合,一個偶然的機會,張喜偉結識了參會的寶鋼副總。
        時隔不久,為一筆業務張喜偉來到寶鋼。見到那位副總后,提出想購買鍍鋅鋼板的要求。恰巧,該廠剛好有一批供給特種行業的鍍鋅鋼板出廠檢驗時,在電子顯微鏡下發現有瑕疵。按寶鋼的規定這就是次品,但用于普通行業卻絕無問題,且價格還是以次品結算。三個車皮的鍍鋅鋼板運回忻州,單筆生意獲純利潤16萬元——這可是上世紀90年代初的16萬!
        在拓展業務的同時,張喜偉對公司管理、財務制度進行了大刀闊斧的改革。過去,采購外出跑業務,差旅費、飯錢一天多少固定不變。張喜偉推行經費包干、超支不補、節約歸己的做法。此舉大大調動了業務人員的積極性,業績最好的一年收入七八萬元,公司的銷售額、利潤可以想見。
        公司成立一年后,銷售收入就突破1000萬元。張喜偉意氣風發,干事創業的勁頭勢不可擋。當時他不會想到,明天和意外,哪一個會先來……
        只手戰死神
        張喜偉全國各地跑業務,半年就跑壞一臺二手“拉達”車。人、車超負荷、連軸轉,車跑壞了,他的身體也出了生死攸關的大問題。
        1992年,張喜偉參加在重慶舉行的全國鋼材訂貨會,返程時有一段坐渡輪。忽一日感覺右胳膊生疼,他以為是“中了江風”,就請隨船醫生扎了“對頭四針”,拔針后一摸,摸見胳膊上起來棗大的瘤子?;匦弥莺髮に?,莫非是百姓常說的“筋瘤子”?針灸不濟事,就到醫院輸液,連輸一個星期,越輸越腫、越輸越疼。張喜偉這才慌了,到太原醫院檢查。主治醫生一看片子,瘤子上已遍布蜂窩眼,放下片子只說了一句話:救人要緊!
        張喜偉右臂長出的瘤子叫骨尤文肉瘤,這是一種惡性原發性骨腫瘤。惡性程度高、病程短、轉移快。無論手術、放療、單藥化療,絕大多數患者發現后兩年內死亡,5年生存率不超過10%。



        張喜偉(右二)在富強村與搬遷戶交談


        聞此噩耗,誰不是魂飛魄散?張喜偉也怕死,但他卻比較冷靜——既然有10%的生存率,那就相信科學、積極治療,謀事在人、成事在天。
        回忻州安頓好公司和家里,跟妻子只說要出差。住院后醫生會診,大都建議切除病灶后盡量留一部分胳膊——如果保住命的話,將來還可以安裝假肢。張喜偉卻不同意,他認為右胳膊是個整體,血液循環、整條胳膊都已有了毛病。要做就做徹底,從右肩關節處把右膀子摘了,來個“斬草除根”。病人堅持如此,醫生也只好同意,摘膀子,手術倒容易多了。只是這樣的患者,大夫們還是初見,私下免不了嘖嘖稱奇。
        護士推他進手術室,身邊圍了公司領導和同事朋友,氣氛凝重,大家不知該說什么好。張喜偉安慰大伙兒,左手握住右手說,這可是最后一次握手了……
        右胳膊摘除后,接下來是為時100天的高強度化療。張喜偉吐得翻江倒海,每天吐到最后,只見少許黑綠色的膽汁。一吐完,掙扎著就吃,他想食物好歹要經過腸胃,身體總該能吸收一點營養。轉到北京醫院后,張喜偉渾身起皮疹、發高燒,頭發大把脫落。多年后回憶,他說那陣子真是“活見閻王”。
        回太原后繼續化療兩年,兩周一次。稍有恢復,又遭“摧殘”,周而復始。
        術后三年,靜養期間的張喜偉開始重新思考自己的人生,規劃未來。
        術后五年,太原三院醫生回訪。見到身體康復如初的張喜偉,認為他創造了醫學上的奇跡。
        起家建索道
        拖著空空的袖管,張喜偉回到忻州。他給自己定了兩項任務:調養身體,養家糊口。
        物資供應公司不能再干了。一是身體原因,再不能像以前那樣透支生命;二是市場發生了巨大變化,經營進一步放開、競爭日趨白熱化。
        在五臺山療養的時候,張喜偉有一天轉游到黛螺頂下。但見游人如織、熙熙攘攘,正在1080個臺階的“大智路”上奮力攀登,為的是到黛螺頂完成“小朝臺”的心愿。見此情景,張喜偉一個激靈——自己人生的下半場敢情在這里!


        圖片


        建成后的金絲峽客運索道


        張喜偉打的是索道的主意。

        上世紀90年代中期,旅游熱興起。名山大川有壯美景色處,游人往往靠體力難至,客運索道便應運而生。但此時索道還是個新鮮事物,偌大的五臺山,其時尚無一條索道。

        幾年治病,基本把家底掏光。當年當經理,忻州物資供應公司是忻州各銀行出了名的優質客戶,因此這次順利地貸到200萬元。五臺山客運索道請北京起重研究所設計,1995年4月27日動工,同年8月6日剪彩運營。作為當時忻州地區的重點工程和偉業集團創業起家的第一個項目,五臺山客運索道經濟、社會效益雙豐收。以此為開端,偉業集團相繼在北京、湖北、甘肅等地的旅游勝地建起六條客運索道。

        京東大峽谷索道1999年建成,轉年投入運營;蘭州興隆山客運索道2008年開工,次年10月開通;陜西商南縣金絲峽索道2008年12月動工,次年4月開業運營;河北靈壽縣五岳寨景區索道2010年3月開工,2011年10月開業,線路全長860米,高差416米;湖北浠水縣三角山景區索道2013年8月開工,2015年3月運營。

        張喜偉趕上了好時候,六個索道公司一年總營收1000萬元,運行安全穩定。

        無論哪個景區,索道選址都在地勢險峻處,偉業集團的建設者們經歷了太多的艱辛和危險。

        建五臺山索道的時候,員工們住在緊靠山崖的活動板房。某一日,工人張貴龍一覺醒來,聽得枕邊傳來“悉悉索索”的聲音。打亮手電筒一看,一條拇指粗細、一米多長的烏蛇赫然在地鋪上游走。

        建京東大峽谷景臺山索道,作業區域山路崎嶇,坡陡溝深。員工們穿公司發的黃膠鞋,一個月就磨爛一雙。

        建金絲峽索道,長1100米、直徑4厘米、總重8噸的鋼絲繩無法用機械設備運上山。只能采取笨辦法,雇用民工每隔五米一人,肩扛繩索、200人的隊伍蜿蜒兩公里半。上得山來,山路狹窄,有彎道、有臺階。200人必須把鋼絲繩統一扛在右肩,如果有誰途中受不了換肩,就會引發鋼絲繩晃動,由此產生的巨大顫勁兒,會把人甩向懸崖或勒住,非死即傷。

        創業艱難,偉業公司賺到的每一分錢都來之不易。

        奉獻為鄉親

        經過二十幾年的發展,偉業集團形成了以客運索道為主業、種養業為輔業、小額貸款為新產業的經營格局。集團旗下有六個客運索道公司、一個奶牛養殖公司、一個生態農業公司、一個有機肥公司和一個小額貸款公司。

        張喜偉從事奶牛養殖,其初衷有二:一是為家鄉農民消化秸稈和玉米,二是為當地貧困戶提供就業崗位——到養殖場打工掙錢。

        2003年,偉業集團投資3652萬元,建起占地面積100畝、存欄奶牛700頭、日產鮮奶7噸、從業人員40人的偉業奶牛養殖公司。每年青貯全株玉米7500多噸,約合1800畝的產量。所產牛奶質量高于國家標準,被蒙牛、伊利兩大奶業集團包銷。偉業牛奶絕不摻水、更不摻假,收奶方的員工,每天等著喝偉業養殖場送去的牛奶。

        2008年,偉業集團成立忻州第一家小額貸款公司。

        張喜偉創辦偉業小額貸款公司目的有二:一是索道公司的贏利注入小額貸款公司,公司就是集團的“資金蓄水池”;二是公司面向農村,主要為農民提供購買生產資料如籽種、化肥等的三、兩千元的小額貸款。自公司成立以來,累計向農民發放小額貸款4000萬元,幫助700多家農戶一解燃眉之急。

        2010年7月,北宋村農民李新義拉玉米倒車時不慎撞倒妻子,壓壞其妻肝脾,急需做手術。李新義剛蓋了房子,求借無門。得知他的情況后,張喜偉拍板貸給8000元,誰知一晚上就用完了,李新義第二天又哭喪著臉來到公司?!熬热艘o!”當年主治醫生的話回響在耳邊,張喜偉當即決定追加貸款一萬五,并許他分幾年償還。孰料當年秋收后,李新義就還錢來了,不住地千恩萬謝。

        張喜偉陷入沉思。

        “一文錢逼倒英雄漢”。像李新義這樣的農民,忻府區還有多少?他們雖然窮,卻非常守信用——李新義一賣了玉米就趕緊還錢。一番深思熟慮后,張喜偉結合國家扶貧政策,決定開發“兩助一幫”金融扶貧項目——助殘、助學、幫困,救命、救急、救難,月息固定5厘。2010年10月項目正式啟動,到目前,發放低息“助殘助學幫困”貸款近千萬元,幫扶農民近500戶,偉業小貸公司也因此獲“中國小微金融最佳社會責任獎”。

        董村鎮定興寨村貧困農民霍樹才,從公司貸款三萬元,連同多年攢下的一萬元,從鄂爾多斯買回87只小尾寒羊羊羔。父子倆起早貪黑,一年后羊群擴大一倍。河北客商上門收購,每斤9.1元,一只羊平均賣到1200元,最大的羊賣了1500塊,一年脫貧。

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        張喜偉(左一)回訪受助農戶

        還是定興寨,村民劉萬馬的女兒劉曉華考上中國傳媒大學,學費、生活費一時湊不齊。張喜偉悉數貸給,低利息、無質押、可延期。實在還不了,孩子畢業后掙了錢還也可以。劉曉華所讀專業,學校要求開學時自備攝像機,劉萬馬哪能買得起?張喜偉幫人幫到底,把公司用了不到兩年的一臺攝像機贈送劉曉華。

        2020年8月4日,張喜偉到三交鎮峪口村回訪貸款戶,看到村里年逾花甲的李黃牛家的牛舍里50多頭西門塔爾肉牛膘肥體壯,順口說了句:李黃牛養黃牛牛上加牛。

        李黃牛是個復員軍人,有見識、有辛苦,就是致富沒門路。2012年8月,偉業發起扶貧“送牛犢”活動——無抵押、低利息,農民貸到款后,偉業公司按市場價的三分之二,送牛犢到買牛農民的村口。李黃牛貸款低價買五頭荷斯坦小牛后,在當院建起兩個牛圈精心伺弄。三九天怕牛喝冷水“激著”,水兌到不涼不熱才飲牛。一年后賣掉五頭大肥牛,又從外地買回15頭西門塔爾小牛犢。如此賣大牛養小牛,留母牛賣公牛,8年倒騰出150萬元,還在山溝里建起養殖場養豬養羊。

        秋收后,張喜偉又來到峪口村,村口恰好又碰上李黃牛。李黃牛對張喜偉說:張總你上回來,不是說了句“李黃牛養黃牛牛上加牛”嗎?我給你把下聯對上了——張喜偉創偉業偉上更偉——農民對句,談不上什么雅馴,但發自內心的感激和喜悅令人動容。

        偉業集團還成立了專門的扶貧機構,目的是把扶貧工作系統化。張喜偉說,在黨和政府脫貧攻堅的大背景下,偉業扶貧找準一個著力點——以“商業模式”扶貧,扶貧的方式不止借貸,還有入股和雇傭;扶貧強調“兩個注重”——注重造血功能、激發貧困農民內生動力;注重幫扶對象的內心感受、人格尊嚴。

        張喜偉受訪時講了個小故事:清朝時一遇災年,大晉商常家就要蓋戲臺,災民打工可得溫飽還能掙點工錢。常家“以工代賑”,不同于同在晉中的喬家的“設棚施粥”。同理,張喜偉以“商業模式”扶貧,貧困或脫貧農民入股,分紅不同于施舍。

        張喜偉扶貧幫困有理念、有措施、有目標,模式多樣、一人一策、因人制宜。

        農民可入股偉業公司的光伏發電項目,年底分紅,五年后退還本金;忻府區70歲以上的農村貧困老黨員入股索道公司兩千,每年分紅一千,十年后退本金;殘疾人入股索道公司,保底分紅;面向脫貧戶和殘疾人提供月息5厘、總額1000萬元的貸款;為忻府區10個村由公司出資安裝路燈并出電費……

        怡居苑是全市最大的易地扶貧搬遷集中安置區,現已安置搬遷戶1.3萬人,涉及忻府區9個鄉鎮。2022年,張喜偉又把這些易地搬遷的農民納入幫扶范圍。他明確了“幫扶跟著對象走,措施跟著需要走”的幫扶思路,決定向脫貧后的農民提供“幫扶套餐”,以此防返貧、延服務、助發展。

        向全區脫貧戶和殘疾人以成本價賒銷一千噸化肥,秋后以市場價收購玉米抵賬;

        拿出1千萬元低息貸款額度,忻府區小微企業、農業合作社、個體戶每吸納一名脫貧戶或殘疾人的家人就業,就可從偉業小貸公司低息貸款5萬元;

        以低于市場售價三分之二的象征性價格,向怡居苑小區85歲以上的老人、學齡前兒童、無勞動能力的共277人,每人每天提供一顆雞蛋;

        向怡居苑小區居住的重度殘疾人、重病人共110人,每人每天免費提供半斤自產鮮牛奶;

        為怡居苑小區100戶脫貧戶、殘疾人家庭提供就業崗位和股份分紅,以市場價的一半為有養殖條件的脫貧戶、殘疾人提供牛犢20頭;

        在怡居苑小區開設“愛心服務部”,凡在怡居苑小區居住的居民,都可以在小區做公益、掙積分兌換食品、生活用品。

        如果忻州有個“福布斯”財富排行榜,張喜偉絕對榜上無名。他有句“名言”:“不是說咱有多少錢,而是知道咱用不了多少錢”。一件西服,他能穿15年。不吸煙、不喝酒,出現在餐桌上的,全是自己生產的。兒子結婚時租房不買房,兒媳婦開的還是“二手車”。偉業集團內部,“摳門”早成風尚——五岳寨索道公司待客,一包煙剩下幾支也要收起來下次用,打印過的A4紙反面還要訂成筆記本。


        一個人不曾因為失去一只臂膀就喪失生活的勇氣和信心,反而在苦難中逆襲、成功,成為別人可以依靠的力量和臂膀。張喜偉充分彰顯了一個企業家的擔當與情懷,更踐行了一個共產黨員的初心和使命。
        記者:郭劍峰 張偉 劉泓利


        本期編輯:趙菁

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